转载：公司治理
原文地址：http://hutuworm.blogspot.com/2010/04/blog-post.html
1. 有目标，无规划，有组织，无纪律，讲战略，不讲战术，这就是完全没有公司治理概念的公司。
2. 讨论任何问题都要从 1+1=2? 开始，讨论者不具备任何基础的背景知识，这就是无效率的会议为何如此众多的原因。
3. 从补丁式开发进化到补丁式管理，任何问题都寄望于通过一套新的附加流程来小范围解决。头痛医头，脚痛医脚，治标不治本，却忽视了新增的东西也有成本，也会产生新的问题、新的风险。整体效率永远没有人关心。
4. 管理口号化，流于形式，却不去追究真正的问题根源。主次不分，想到一出是一出，这是一场无序的灾难。
5. 提高效率、控制成本的关键在于标准化，盲目满足个性化需求的结果就是失控。
参考文献
Kevin Kelly, Out of Control http://www.kk.org/outofcontrol/contents.php
分类: 胡言乱语
