Daniel Hu的技术生活博客

Product Backlog: 可以预知的所有任务， 包括功能性的和非功能性的所有任务。已划分有限等级的项目需求清单，标有将其转化为完整产品功能的预估时间。以天为单位，条目在产品Backlog中优先等级越高，预估值越精确。清单随业务和技术条件的变化而改变。

Product BlackLog Item：包括功能和非功能性需求及其他议题。按业务和依赖性的重要程度划分优先级，并做出预估。预估值的精确度取决于BlackLog Item条目的优先等级和细致程度，入选下个Sprint的最高优先等级条目的预估会非常精确。

Sprint:一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期.在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。

Increment（增量）： 团队在每个Sprint中开发出的产品功能。

Iteration（迭代）：项目中的一个周期。Scrum中，该周期为30个连续日历日，或者一个Sprint.

Done(完成)：“完成”状态需要项目各方认同，且符合组织的标准、惯例、和指导方针。每日Scrum简会或Sprint评审会议上汇报为“完成”的产品，必须符合该协商通过的定义。

Sprint Backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务，定义团队在Sprint中的任务清单，在Sprint过程中形成，每项任务信息包括负责人及其在Sprint中任一天时的剩余工作量。

Sprint Backlog任务：团队或其成员为把产品Blacklog条目转化为系统功能所需完成的任务。

ScrumMaster: 负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。

Time-box: 一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。

Sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。一般为一天时间（8小时）。该会议需要制定的任务是：产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块,  决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块，确定好这个Product Backlog的任务优先级。另外，该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。

Daily Scrum meeting：开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目：今天完成了什么？ 是否遇到了障碍？ 即将要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。

Sprint review meeting：在每个Sprint结束后，这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为４小时。

Sprint retrospective meeting：对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为３小时