Daniel Hu的技术生活博客

书籍介绍

Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用 Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。

此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。

笔记

Scrum的核心价值观是：承诺、专注、公开、敬重和勇气。它提倡自我管理、涌现机制、可视性和评估/适应循环的根本原则。

在黄昏里希冀皓月与繁星
在深夜希冀着黎明
在炎夏希冀凉秋
在严冬又希冀新春
这不断的希冀啊，
使我感触到世界的存在，
带给我多量的生命的力。
这样，
我才能跨过——
这黎明黄昏，黄昏黎明，春夏秋冬，秋冬春夏的茫茫的时间的大海啊。

项目复杂程度越高，便越需要将决策权委派至工作前线的独立个体。

Scrum能有效运作的另一个原因在于，它可以就一个问题集思广益。

Scum将小型团队转化为自身命运的管理者。

Scrum团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排。

如果团队规模合适，能激发各成员的参与积极性，同时团队成员能意识到他们对自身命运的掌控，那么各成员的经验，意见和想法便可以充分利用，而非遭到压制。

产品负责人应引导团队工作以实现企业最大价值。这类工作不仅包括将最高优先等级的产品Backlog转化为功能，还应坚持工程惯例和标准。

未能促使改进的评审会议是成果贫乏且令人沮丧的。

ScrumMaster负责扫除开发团队、产品负责人和客户之间的障碍，确保客户能直接推动开发工作。ScrumMaster的另一个职责是告诉产品负责人，如何利用Scrum使项目投资回报最大化，达成项目目标。

Scrum基于协作需要理解，也即顺畅的交流。若产品负责人只谈商业，团队只谈技术，双方无法交流，也就没有协作。

Scrum的生产力源于：首先选择正确事项，然后高效完成选定事项。

团队从被管理到自我管理的转变过程十分困难，但在生成力和工作愉悦度方面的回报显著。

ScrumMaster的职责不是管理团队，他们应学会自管理，不断调整方法，提高成功机会。

瀑布式开发过程使人际互动和面对面交流最小化，产生隔离。该过程强调人际书面交流，但团队需要广泛的交流，以减少误解和后继错误。成员不仅被办公场所隔离，其工作与互动也因开发过程而隔绝。