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公司业务

●人事管理

人事管理是新葡萄金管理发展的第一阶段,是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。

●对外劳务合作

对外劳务合作指以收取工资的形式向业主或承包商提供技术和劳动服务的活动。我国对外承包公司在境外开办的合营企业,中国公司同时又提供劳务的,其劳务部分也纳入劳务合作统计。劳务合作营业额按报告期内向雇主提交的结算数(包括工资、加班费和奖金等)统计。

●新葡萄金外包

新葡萄金外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项新葡萄金管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,新葡萄金管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括新葡萄金规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

●新葡萄金派遣

新葡萄金派遣又称人才租赁,是新葡萄金外包的一种,为当今西方发达国家普遍采用,即企业将新葡萄金管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。新葡萄金派遣的形式主要有两种:一种是按一定期限租赁人员;另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣(租赁)人员的来源:一是单位现有的人员;二是委托人才服务机构招聘的人员。其实质系雇员需为劳务公司创造剩余价值,还需为雇主创造剩余价值,实现社会劳工双重剥削,系国企转制时用来将部分职工退出整个国企利益分配的手段。新葡萄金派遣是近年我国人才市场根据市场需求而开办的一种新的用人方式,可跨地区、跨行业进行。用人单位可以根据自身工作和发展需要,通过正规新葡萄金派遣服务机构,派遣所需要的各类人员。实行劳务派遣后,实际用人单位与劳务派遣组织签订《劳务派遣合同》,劳务派遣组织与劳务人员签订《劳动合同》,实际用人单位与劳务人员签订《劳务协议》,双方之间只有使用关系,没有聘用合同关系。

●新葡萄金咨询

新葡萄金咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于新葡萄金是一种活的资源,是企业生存和发展的主体,因此必须坚持"以人为本"的指导思想,把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

●人才招聘

人才招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本组织中任职和工作的过程,是组织运作中重要一个重要环节。通常有内部提升和外部招聘两种途径,两种方式各有优劣势。人才招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。

●人才测评

人才测评是借助心理学、心理测量学、管理学等学科为基础的一种人才选拔方法体系,对受测者的知识水平、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面进行综合测评,主要包括纸笔测验、投射测验、情境模拟、评价中心等,为组织招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据,帮助实现最佳人岗匹配。

●教育培训

人才培训旨在以专业的、有实战经验的顾问团队与讲师团队,真正站在企业角度,诊断企业现状、发现实际问题,提供定制的、渐进式的系列人才培养服务。